“相同的設備報廢后退庫時應分類擺放”、“設備維修時堅持雞蛋里挑骨頭”……在市場下行的大環(huán)境下，內蒙古恒業(yè)成不斷探索規(guī)范降低成本的制度，以提高效益、提升公司競爭力為目標，通過合理的措施和辦法，努力壓縮備品備件使用費用，在備品備件的管控上取得了明顯的成效。
近日，在備品備件庫里經常可以看到，現(xiàn)場維修人員在閥門損壞后不再是一味的去申領新的備件，而是要隨著庫管人員在退庫物件場地轉一圈。帶著疑問，記者來到了備品備件庫的管理人員處了解情況，原來在報廢的備品備件回收退庫的時候，管理人員就多了一個心眼，“拿閥門來說，在按照閥門報廢退庫流程辦理退庫的時候，根據(jù)報廢原因進行分類擺放，例如氣缸損壞的放成一類，閥門內漏的放成一類……”一位備品備件倉庫管理人員告訴記者。通過備品備件庫的分類，報廢了的備品備件在源頭上已經完成分配。
    “反應器上的閥門壞了，很多人直觀反映是換一個新閥門就好了。其實閥門內漏只是一個小問題。”來領閥門的員工一邊告訴記者，一邊在庫管人員的帶領下報廢設備堆里找尋著：“一些非重要位置的閥門，通過拆卸一個報廢閥門的可用部件修好了，如此一來，不用換一個新閥門也可以繼續(xù)使用，等于延長了使用壽命，降低了備品備件成本。”原來將已壞舊備品備件進行分類，是將其作為維修備件，以便于重新拆裝整合，重新投入到生產當中。
    據(jù)了解，除了通過壞舊備品備件重新拆裝使用外，備品備件庫還根據(jù)公司領導安排，配合車間在備件領用中嚴格成本管控辦法，在生產過程中，為不產生呆賬死帳，部分因車間技術改造導致不能使用的備品配件，通過積極聯(lián)系設備科及相關車間，在不影響生產的情況下，能替代的盡可能替代，這樣不但降低了庫存，也節(jié)省了很大一部分采購資金，加速了公司的資金周轉。通過各種行之有效的辦法，將降成本切切實實的深入到每一位員工心里。